修訂后的管理辦法共二十四條，主要修訂內(nèi)容有如下四個(gè)方面：

　　一、降低工程中心準(zhǔn)入門檻

　　為鼓勵(lì)更多具有未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)申報(bào)工程中心，在申請(qǐng)建設(shè)的基本條件中，不再對(duì)企業(yè)近三年內(nèi)年度銷售收入進(jìn)行限制要求，降低工程中心準(zhǔn)入門檻，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)參與工程中心建設(shè)的積極性。

　　二、調(diào)整工程中心評(píng)估周期

　　進(jìn)一步引導(dǎo)工程中心聚焦共性關(guān)鍵技術(shù)的持續(xù)攻關(guān)和重大突破，按照“三評(píng)”改革精神，評(píng)估周期從三年延長(zhǎng)到五年，并就工程中心主任、技術(shù)委員會(huì)主任任期進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　三、調(diào)整工程中心后補(bǔ)助比例

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程中心依托單位的創(chuàng)新主體意識(shí)，更好地激勵(lì)工程中心積極爭(zhēng)取上游，不斷做優(yōu)做強(qiáng)，充分發(fā)揮政府支持資金的引導(dǎo)作用，將每年通過(guò)績(jī)效評(píng)估后，獲得后補(bǔ)助支持的工程中心比例由原來(lái)的60%調(diào)整為30%。

　　四、進(jìn)一步規(guī)范工程中心運(yùn)行管理

　　為落實(shí)市政府“一網(wǎng)通辦”等改革要求，規(guī)范工程中心日常管理，對(duì)工程中心申報(bào)程序、年報(bào)制度、退出機(jī)制等進(jìn)行了更為詳細(xì)規(guī)范的說(shuō)明。