1、規(guī)范企業(yè)管理的基礎條件

　　企業(yè)應當有明確的管理方針和管理目標。并要管理“領導落實、機構落實、制度落實、人員落實、經(jīng)費落實”。企業(yè)應當建立的管理制度、職責等。

2、規(guī)范的資源管理

　　圍繞企業(yè)的人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理。對上述管理活動涉及的事項作出了相應的規(guī)范。

3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理

　　明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主權利流失或侵犯他人。

4、規(guī)范企業(yè)的運行控制

　　圍繞企業(yè)的創(chuàng)造、管理、運用和保護四個重點環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在權利的創(chuàng)造和取得、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規(guī)范性要求。

5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的有關的各類活動，應當有相應的記錄并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。

6、明確規(guī)定企業(yè)應建立動態(tài)管理機制

　　企業(yè)應當對自身管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施，以確保管理目標的實現(xiàn)。